近年来，保险市场主体的增多和竞争的加剧，使品牌建设成为各家公司必须认真面对、不断探索的重要课题。在全面开放、中外同行同台竞技、国际知名品牌不断进入的市场条件下，中国的金融服务领域已经进入了品牌竞争时代。在新的竞争环境和保险业逐步与国际接轨的监管条件下，建设具有独特魅力和强大生命力的中国民族品牌，既是保险业改革发展的需要，更是构建企业的核心竞争力与自主创新能力的需要。
太平人寿保险有限公司自2001年底国内复业至今，作为一家经营不足5年的新进寿险公司，在市场、客户和公众中已经初步确立了自己的品牌特征和品牌形象，在国内部分经营区域，拥有了一定的知名度，成为这个品牌竞技场上的重要一员。
抓住复业契机，做好民族品牌文章，利用“具有70多年历史的老店新开”概念，强化新太平人寿品牌亲和力和情感凝聚力，为快速进入市场创造了较为理想的切入角度，实现了初期品牌导入
2000年，中国保险集团发起以太平人寿名义在国内设立寿险公司，中国保监会批准复业筹备。复业，这对公司的品牌传播，无疑是一个非常重要的机会。
太平人寿品牌的前身是1929年创立于上海的太平水火保险公司，这是今天太平品牌的源头。2001年中国加入WTO初期，众多的保险主体获准进入中国市场，同时，一些内资背景的公司也纷纷出现。如何让太平人寿的品牌从这些公司名称中区别出来，是决定我们能否快速有所作为的重要因素。
为此，我们调阅、搜集并整理了大量关于老太平人寿的历史档案、资料、图片，在媒体、网站、宣传册上广为传播，让员工和客户在很短时间内了解并接受太平人寿具有70余年悠久历史这一重要的信息，使得公司的品牌从复业开始就与其他公司有较大差异。同时，我们还整理出版公司的史料、寻找老太平员工、寻访老公司旧址等等，这些活动被很多媒体跟踪报道，短时间内向社会集中传播了公司品牌信息。
在这一系列品牌内涵定位、包装和传播的过程中，我们分析，它包含了：民族使命、悠久历史、值得信赖、老店新开、海外归来等一系列重要信息，这些可以为公司的初创阶段在招聘、推广、介绍等方面，提供非常多的便捷，迅速拉近距离，消除陌生。因此，太平人寿22家分公司在各地陆续开业的时候，我们已经成功地在国内市场上导入了“太平人寿是一家历史悠久的民族寿险公司，同时又拥有半个世纪的海外经营经验”等涵义，这为我们今后的品牌定位和品牌建设奠定了基础，也为太平人寿能够迅速进入市场、打开局面创造了较好的舆论环境。
对于以销售无型产品和以信誉、服务为行业特质的金融服务业来说，一切经营管理的最终意义都是塑造品牌，所有的竞争都是品牌战略的尝试和实践。在这个竞争的过程中，企业的核心竞争力是品牌战略的关键。因此，太平人寿将品牌传播与市场开拓策略紧密联系在一起
品牌经营狭义上来说是品牌塑造和品牌传播，广义上来说，则是企业的战略定位、经营策略、运营管理和服务体系的全面整合与提炼。几年来，我们在这两个方面都进行了有益的尝试，并且取得了令人满意的成效。
作为新进的寿险公司，太平人寿的机构布局、业务规模等，与市场上的先行者还有不小的差距，公司初创阶段也不可能在品牌传播、市场营销策划方面有巨大的投入。因此，为提高公司的知名度，我们基本采取依托公司文化体系，以新闻宣传为主、广告宣传为辅的策略，合理借用公开媒体对于新闻信息的需求，积极进行新闻宣传，以此从正面树立公司的公众形象。在新闻宣传方面，我们取得了明显的效果。在广告投入方面，太平人寿大多采用事件传播的模式，这一模式的好处是成本不高、效果很好。我们先后利用雅典奥运会、纪念抗日战争胜利60周年大会、“神六”发射、48届世乒赛、18届世界杯、G20财长和央行行长会议等在国内外有着重大影响力的事件，借助中央及地方媒体，并配合我们的业务拓展计划，借力发力，使公众认识到“太平人寿是一家有实力的公司”，借以推动业务发展。
