古语有云：“仓廪实而知礼节”。仓廪实意味着多元的竞争模式也开始甚嚣尘上。短短20多年，中国的娱乐事业也已随着商品短缺到过剩的飞跃，蹒跚起步。当我们还在为能喝上可口可乐而自豪时，一场春风吹来，“千树万树梨花开”，超市里就开始充斥着无数新面孔，商品琳琅满目，广告铺天盖地，一瞬间我们昂首跨步，享受着“仓廪实”的良好收益。随之而来，是对“知礼节”的一种精细的追求，世纪的预言者站在继往开来的新时代，展望了一下，发现19世纪是想出来的，20世纪是做出来的，21世纪将是“玩”出来的。
给舶来品一个中国解释
在揭示这次调查的结果和其所反映的中国娱乐营销市场的真相之前，我们需要先来审视“娱乐营销”在中文语境下的遭遇。
娱乐营销本来是个舶来词，它有两个维度的解释，一个是娱乐品自身的营销，我们惯常所见的“电影推广”等便是这种模式；另外一个则是借助于娱乐品本身所独具的“媒体”效应，即它的传播力，非娱乐企业进行自己的营销推广的方式，也就是本报告要重点讲述的“娱乐营销”。
蒙牛是近年来企业娱乐营销的楷模，很多企业是从蒙牛与《超级女声》开始关注娱乐营销的。娱乐营销的威力在蒙牛与《超级女声》的合作中体现得淋漓尽致，蒙牛酸酸乳的销量从几千万爆增至20亿就是一个很好的说明。蒙牛也将“超女”这一娱乐资源利用到极致，从“超女”代言到赞助”超女”演唱会等一系列营销活动，蒙牛可以说是真正做到了不遗“娱”力。
2005年“蒙牛与《超级女声》”的出现犹如冬天里的一把火，给毫无生气的中国营销带来些许星火，进而借助“超女”这股娱乐旋风形成燎原之势，一场轰轰烈烈的娱乐营销之火随之燃遍神州，娱乐营销的强大威力所带来的震撼也强烈地刺激着许多人的神经。2006年，这种刺激演变为中国娱乐营销的超级模仿秀。蒙牛的成功引起了一股跟风热潮。中国的企业从未与娱乐界如此亲密过，各种各样的娱乐营销活动层出不迭，令人眼花缭乱，目不暇接。据统计，2006年仅广电总局批准的选秀类电视节目就达20多个，这些节目很多都有企业冠名或赞助（见表一）。
2006年我国部分电视选秀节目及赞助商一览（表一）
电视台 节目名称 赞助商 赞助金额
湖南卫视 《《超级女声》》 蒙牛 6000万元
CCTV2 《梦想中国》 纽曼数码 3000万
东方卫视 《加油，好男儿》 莱卡—英威达公司 ——
东方卫视 《我型我秀》 雪碧 1000万
北京电视台 《红楼梦》红楼梦中人 江中集团“江中亮嗓” 1000万
河南卫视 《少林寺》“功夫之星” 深圳广电集团 1500万元
湖南卫视 《我是冠军》 青岛啤酒 1亿（冠名+广告）
湖南卫视 《谁是英雄》 吉列 800万
湖南卫视 《一帘幽梦》“寻找紫菱” 京都念慈菴 ——
星空卫视 《星空舞状元》 宝洁公司(非冠名赞助) ——
CCTV2 《巅峰营销》 东风日产 一千多万
河南电视台 《超级导游》 河南旅游局 ——
安徽卫视 《超级新秀》 真维斯 一千多万元
CCTV2 《开心辞典》选男主持人 东风雪铁龙 ——
CCTV2 《全家总动员》 蒙牛乳业 ——
湖南卫视 《阳光伙伴》《音乐伙伴》 民生药业 ——
“——”号表示不详。
忽如一夜春风来。似乎在短短几年时间内，中国娱乐营销的春天已经到来。但2006年的“百花齐放”仍然没有带来“百家争鸣”的真实繁荣，企业和娱乐商都喜悦地沉醉在选秀中，不知归路。然而效果到底如何呢？各家说法不一。我们在调查中第一个解决的问题就是要拨开迷雾，看看在各方专业人士心目中，2006年的娱乐营销冠军花落谁家。
